BSH运动“提名您的多样性冠军”是为了提高对不同部门和国家 /地区以及这些活动背后的所有不同倡议的所有不同倡议的认识。今天，我们向您介绍了美国发展主管David Dysinger的一名提名人，关于真正的盟友和可持续变化对蓬勃发展的多元化团队的价值。

您对被提名为多样性冠军的感觉如何，这对您意味着什么？

老实说，我有些惊讶。我只是我所在地区的许多“多样性冠军”之一。我们每天都有一个令人惊叹的DEI委员会和一个奇妙的文化大使网络驾驶改变。我很高兴将其用作使他们的声音更大的机会！

您将如何定义多样性，公平性和包容性？

首先，多样性是故意关注公平和包容的自然后果。

我个人认为，包括包容性是发挥我们全部潜力的门户，无论是个人还是在BSH。在跨国公司工作的好处之一是访问许多不同的观点。如果我们不接受这些观点，或通过不提供包容性环境来利用这些才能，我们浪费了我们最终携带的最大资产之一，即我们的多样性。

您是否想分享您在工作场所推动DEI的个人动力？

好吧，我当然可以说，我亲自从参与不同的团队中受益。我故意试图将自己与思考，行为和反应不同的人围起来。

我个人发现，如果我只与像我这样的人围起来，我们只有过于乐观，无可救药，爸爸的笑话，讲述浪漫主义者，但这可能并不是成功的全部……只是问我的妻子。

认真地说，我无法想象自己的四舍五入，只能依靠我一生中的经历，而不是利用其他人可以带来的丰富经验和知识。

您是新成立的部门理事会的创始成员之一。您是否想在本理事会中分享您的责任以及理事会的建立？

我认为第一步是要我们承认世界正在发生变化，我们都需要随之改变。我很高兴能有机会参加新成立的DEI理事会，我认为这是一个向睁开眼睛的迈出了一大步，并采取积极的步骤做出真正的积极改变。很荣幸能成为如此重要的人，他们真正想有所作为！

我们是一支由非常热情的拥护者组成的伟大而多样化的团队，他们已经实施了诸如我们对该地区的DEI政策，DEI演讲者系列，文化周，员工小组讨论，文化大使网络等等。

我个人也看到“盟友”的重要性（作为一个术语）支持多样性的不同方面，那些对产生影响至关重要的人。显然，我个人不一定会成为DEI理事会中白人中年男子的目标群体，但我认为我能够成为盟友，以帮助引导组织并通过理事会来影响我的同事，作为一个领导者和作为榜样。

您积极帮助建立并参与了文化团队。您能解释一下此类团队的关键标准以及他们有什么特殊之处吗？

我学到的第一件事：您不能真正从顶部改变文化。当然，我们可以制定政策，成为榜样并衡量我们的进步，但是真正的变化来自那些认为自己可以有所作为的人。

我们成立了十多年前的第一批文化团队并为他们提供了一个论坛，以“我该怎么做对BSH文化进行积极改变？”的概念。

当我们将重点从“管理层可以做些什么来改善事物”中改变重点时？要“我该怎么办？”，我们开始看到差异。他们开始了各种计划和讨论，专注于员工的认可，团队精神，拥抱我们的文化差异和动力。

我很自豪地看到这些年来，所有不同的文化团队都在整个地区弹出，这些团队最终通过文化大使网络建立了联系，该网络是DEI委员会的结果。

您认为培养DEI的合并最大的挑战是什么？

虽然很容易直接进入结果，并以“招募”的方式专注于多样性，但可持续变化意味着使多样化的团队无法形成和蓬勃发展的核心。

一切始于承认我们自己的内在偏见，无意的微型攻击，非包容性政策以及我们简单地无法思考自己的观点。意识是第一步！

第二个障碍互相说服，利用我们的差异是真正的好处。有时，这是需要更大的转变，而不仅仅是同比增长5％。一旦您有机会体验出色的表现，多元化的团队就可以完成，就很难想象这是不同的。

您是否有一个特殊的故事或记忆可以分享，当您考虑在您的工作场所推动Dei时会想到吗？

我一次有一次非常启发性的经历，带领我的一次团队会议。我刚刚带来了一个新的（外部BSH）团队成员，他们第一次加入。在我完成更新，提供指导并要求达成协议之后，我迅速继续前进。“感谢您的支持”。想，哇，那很容易。

后来，她来找我告诉我。“您知道大卫，没人真正同意您的建议。下次，为什么在要求反馈之后不尝试计算7。”好吧，下次我做到了，我保证这是我一生中最长的7秒钟，但是随后，反馈带来了我没有考虑过的所有观点和观点。我错了。我很高兴我听了学习。

这个故事的主旨：花点时间承认，欣赏并融合了来自不同背景的不同观点，并且不要以为每个人都像您一样思考！