博世集团为实现更可持续的收入基础，根据年度经常性收入授予其最鼓舞人心的灯塔项目。博西家电的服务品牌bluemomovement是2021年八个获奖项目之一。了解为什么这让我们的首席财务官Gerhard Dambach感到自豪，以及它如何与博西家电的可持续发展方法产生共鸣。

在以可持续的方式提高收入质量和盈利能力的同时，企业需要什么才能在经济上变得强劲?这个问题有很多答案，但其中一个行之有效的方法是增加年度经常性收入(ARR)的份额。这就是为什么博世集团在2021年首次根据年度经常性收入授予其最鼓舞人心的灯塔项目。

博西家电服务品牌是今年8个获奖品牌之一BlueMovement．真是令人难以置信的消息!

为什么ARR很重要?

bluemomovement财务主管Daniel Mattersteig表示:“ARR结合了我们的几个目标。“随着可持续的经常性收入的产生，我们增加了业务的可预测性，降低了业务的波动性。因此，ARR使我们在经济上更加稳健。此外，专注于通过提供服务而不是单纯的硬件来实现客户价值最大化，使我们能够实现收入和盈利能力的增长。”

然而，ARR业务模式并不是凭空出现的。这就是为什么博世集团刚刚开始奖励和推广基于ARR的最鼓舞人心的灯塔项目。目标是在2026年将年度经常性收入的份额从目前的1%逐步提高到10%，而选定的灯塔在实现这一目标方面发挥着重要作用。除此之外，他们还可以作为榜样，为博世集团的其他业务模式提供有价值的见解。

为什么BlueMovement ?

从2017年开始，bluemomovement的目标是让消费者的生活更加无忧无虑、可持续和负担得起，以固定的月租费租用高效家用电器。yaboAG娱乐城凭借其洗衣机、洗衣机、干衣机、干衣机、冰箱和洗碗机yaboAG娱乐城等家用电器的租赁模式，bluemomovement已经证明了成功的商业成就和经常性收入。

bluemomovement独特的商业模式汇集了博西集团不同的战略重点。例如，它结合了加速业务直接面向消费者(D2C)，采用强烈的消费者关注和竞争力，以及同时成为可持续发展的榜样。

bluemomovement首席财务官Gerhard Dambach表示:“bluemomovement因其成功的商业模式而获奖并不令人意外。“该团队在过去几年里完成了令人难以置信的工作，并将bluemomovement建立为荷兰成功、可持续和面向未来的商业模式。因此，我对bluemomovement的下一步非常好奇。”

bluemomovement因其成功的商业模式而获奖，这并不令人意外。该团队在过去几年里做了令人难以置信的工作，并将bluemomovement建立为荷兰成功、可持续和面向未来的商业模式。首席财务官格哈德·丹巴赫说。

它是如何可持续的?

bluemomovement的所有电器都是高度节能的，因此消费者可以节省成本，帮助减少碳排放。当消费者取消租赁合同时，在首次使用后，电器会被收回、翻新并在新消费者家中重新使用，以最大限度地延长电器的使用寿命并减少资源消耗。

作为未来的目标场景，bluemomovement的目标是在设备本身不可修复的情况下，在一个新的循环中重新安装损坏的设备的工作组件。此外，如果设备达到了使用寿命，获得备件或原材料是尽可能长时间使用使用材料的最终目标。一旦bluemomovement达到这种状态，循环经济的原则就完全实现了。

最终，这节省了资源，促进了重复利用，并避免了电器最终成为垃圾填埋场的垃圾。使用翻新或修理过的电器而不是购买新的电器可以节省资源，因为它延长了产品的使用寿命。

接下来会发生什么?

接下来，博西家电将于2021年5月在德国推出这种可持续发展的商业模式。其他欧洲国家可能也会陆续推出。