与公司合作,有弹性的途径探索增长
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了解更多关于我们的知识积累与创业公司工作,通过积极的行动和他们如何在不确定的时期构建弹性,以及我们如何能够受益于与公司合作构建企业业务弹性。
企业是缓慢的,和我们的目标是稳定不中断
你经常问自己“为什么企业面临着挑战与创新”的速度吗?不仅仅是我们,但所有企业主要硬件企业反应迟钝或主动做出决定。从我们的互动与其他同等大的合作,我们知道他们都有同样的担忧和问题。这是因为大公司寻找稳定的可伸缩的,渐进的解决方案而不是快速的和破坏性的解决方案,并偿还过去几年,但现在不是了。公司经常使用三个视野模型的创新决策和资源优先级。
的三个视野模型1一直在创新战略的基础企业在过去的20年。这个模型帮助领导人识别和优先创新公司的雷达。短期和长期保持竞争力的一个公司要分发中心,资源、工具、和钱始终在每一层。而三个视野模型仍然是非常有用的作为一个优先的工具,它不再是无懈可击的。今天,许多中断可以迅速实现通过重新设计现有的地平线1技术或资源的新商业模式,部署是破坏性和非对称本身的速度。
与自由软件和基础设施支持,获得无限的资本和充满激情的人才,公司有优势企业破坏现状。在21世纪,攻击者有优势,由于现有背负的遗产。
我们能做什么来建立弹性应对破坏性的力量?
建立弹性的唯一方法是保持一个积极的心态和不断创新。专注于创新,而应对业务挑战是很困难的。第一步是接受这一挑战。然后是第二步的接受挑战的机会。构建业务弹性意味着有效运行现有业务的同时,有效地构建第二个引擎的业务增长。这是被称为“引擎2”,一个术语贝恩,这一过程被称为怀二心。
企业需要探索新的“发动机2”或另一个业务增长引擎准备未来增长的宏观经济不确定性的时代。当构建这样的业务,它是非常容易从头开始一个新的业务,从研究与开发(R&D)到销售等。有证据显示,这是更有效的购买现有的成长期的企业或扩大,合作或许可从扩大服务或产品。让我们考虑一个内部的例子从我们的母公司罗伯特博世。博世决定建立和探索固体氧化物燃料电池(SOFC)市场。战略方向,博世开始投资研发、商业模式创新、招聘(全职)。然而,成功和突破的动力来自一个伙伴关系决定在运行的所有其他活动。博世决定合作扩大公司谷神星的影响力。博世授权5千瓦的电池堆栈技术Ceres权力大规模生产。这加速固体氧化物燃料电池业务和减少投放市场的时间,同时利用大规模制造业的核心竞争力。
1.0构建弹性通过支持敏捷和实验的心态
当涉及到商业模式或技术,企业寻求效率,而创业企业寻求效率。我们作为启动合作单位BSH利用是最好的。创业深感仅从事创新和扩展活动,我们可以直接访问这个圣杯有限的创新风险。低风险和高度实现合作让我们更足智多谋即使在危机。让我们来了解几例:
的故事图·图鲁——可持续性、快速城市化和复杂的生活空间挑战家庭护理业务交付创新的未来。看大趋势,小家电同事与图·图鲁(按需设备租赁服务),成功地帮助我们理解消费者要求吸尘器在现实条件下,和使用率来验证业务模型在几个月内以最小的资源。这个简短的和有效的试点创建品牌意识在群sustainability-conscious消费者和帮助BSH验证业务和行为假设未来的业务。
的故事地平线原型的——你可能听说过,但你听说过pretotyping吗?Pretotyping帮助我们理解消费者,为新产品和新服务提供行为的见解没有完全建立的产品或服务。地平线帮助BSH为三个不同的设计和运行pretotyping活动特定于业务的假设。SmartGrow团队测试支付意愿和消费者应对不同的设计。洗衣护理小组测试消费者利益在一个新的创新洗涤概念,而品牌博世创新团队测试一个新的可持续发展的商业模式和验证消费者接受和价格点。地平线的支持下,所有三个团队执行pretotyping测试专业的方式,尽可能接近现实,达到并为我们的目标消费者提供最好的价格点和物有所值。这种伙伴关系存钱和改善消费者的中心性。
的故事Milkymap,同时解决BSH 2023年的年度新闻发布会上,首席执行官马蒂亚斯•梅斯提到,我们使用软件来更好地理解我们所有消费者的接触点。他与Milkymap谈论我们的伙伴关系。Milkymap是消费者体验旅程映射和管理工具,帮助BSH增加消费者的满意度和忠诚度。
这些只是几个例子从多个项目BSH企业家利用开放式创新创新,关注消费者的中心性,可持续性,和有弹性的业务。在过去的五年中,我们评估超过10 k的创业公司,执行超过70个项目,并成功地采用了30多个启动解决方案。
2.0我们一起茁壮成长为弹性
弹性1.0是足智多谋,而弹性2.0成为更好的从危机,也称为“antifragile”状态(纳西姆•尼古拉斯•塔勒布的术语)。在过去的十年中,工作已经彻底的过程,但没有一样戏剧性COVID-19大流行期间,它加速了采用网络技术构建一个新时代的工作。
Lars Roessler启动厨房负责人解释说:
“弹性剩余的灵活和快速适应新的情况和效率。BSH与公司合作,采用他们的解决方案的好处是一个关键因素:在过去的几年中,我们已经采用了新的启动解决方案,比如在线协作工具 米罗和智力测验器,它允许我们的团队全球无缝地与同事一起工作。”
这些收养不仅使我们生产COVID-19大流行的时候,也让我们不会过时,“antifragile”。
结论:我们总是会受到资源约束和不确定性
重要的是我们不阻止自己创新在这些约束。在我们的旅程从资源受限的足智多谋,我们总是可以利用公司的有效性和规模,与我们公司的效率。
合资企业合伙人Dipjyoti Deb(又名DJ) BSH启动厨房,评论道:“贝宝的创始人彼得•泰尔曾经说过,“竞争是失败者”,和初创公司明白,很好。因此,他们专注于市场机会,没有一个敢抓住特斯拉或空间X。如果我们能与这些带头创业伙伴,我们也可以飞跃从竞争心态榜样的心态失去以最小的风险。”
创新失败是必要的,但人生苦短,让所有的错误,从错误中学习。被打开外部合作伙伴帮助我们从错误中学习和成功,和实施创新的旅程在很短的时间。
1)地平线1想法提供持续创新公司的现有商业模式和核心能力在短期内。
地平线2想法扩展公司的现有商业模式和核心能力对新消费者,市场,或目标。
层3是创建新功能和新业务利用或应对破坏性的机会或计数器中断。