Carlos Sanchez alir (BSH Projekt客户服务主管)和Claudia Strauch (BSH全球L&D应用经理)最近被提名为PROUT at工作基金会的PROUTVoices。在一次采访中，我们问他们，这项荣誉对他们意味着什么，为什么他们决定为工作场所的多样性、公平和包容而奋斗。

首先:PROUTVoices这个表达到底是什么意思?

PROUTVoices是LGBT*IQ人士的发声，他们在工作环境中表现出积极的承诺，为LGBT*IQ在工作中的平等机会而努力，并由PROUT at work基金会提名。要被考虑提名，你必须具备以下或类似的特质:

• 在德国、奥地利或瑞士的私营部门工作
• 他们是推动LGBT*IQ话题在公司或项目的发起人吗
• 作为LGBT*IQ同事的声音和/或代表
• 与决策者(HR, D&I等)合作，在他们的组织中推广这个话题

内部和外部对LGBTI*IQ在工作场所平等机会的承诺也被考虑在内。

现在让我们继续采访两位提名者卡洛斯和克劳迪娅:

1.这次提名对你的个人和职业生涯意味着什么?

卡洛斯:
对我来说，这是一个在各个方面都得到认可和确认的问题。在出柜之前的很多年里，我都清楚地区分了个人生活和职业生活。从那时起，我就感受到我的决定带来的积极影响。这次提名清楚地证明了我走在正确的道路上。

克劳迪娅:
我赞同卡洛斯的话——这对我来说完全一样。

2.作为PROUTVoices，你的目标和抱负是什么?你认为这次提名会对你的日常工作产生影响吗?

卡洛斯:
我加入PROUT at WORK平台的主要目的是为那些没有机会露面的人发声或代表他们。不幸的是，在世界上仍然有许多地方，由于政治或文化的原因，出柜不是一个选择。我真的希望这些小步骤有助于一个大目标的可见性和正常化LGBTQI+人在工作和生活中。

克劳迪娅:
对我来说，这是我作为BSH Colors网络团队成员的活动的又一步。通过被提名和发表这篇提名，我试图作为一个榜样在博西公司内外产生影响，并表明为什么拥有一个包容性的工作场所很重要。我相信，那些走出家门、把真实的自我带到工作场所的LGBTQI+员工能够充分释放自己的潜力，而不是在玩捉迷藏中浪费精力。

3.研究表明，与其他国家相比，德国的年轻员工不太愿意冒出柜的风险。他们担心这会对他们的职业生涯不利。你在工作场所的个人经历是什么?你自己面临过哪些挑战?你采取这一步的支持来自哪里?

克劳迪娅:
我作为一个女同性恋，很长一段时间都害怕职业的劣势，我一直隐藏着真实的自己(在上学、学习和前三份工作期间)。这耗费了我很多精力，我后来才意识到这一点。BSH的LGBTQI+网络颜色的成员鼓励我，最终告诉我的老板。最后，我所有的恐惧都是毫无理由的。圆满的结果是，我感到更加自信、平衡和自我和谐——我决定我再也不会自我否定了。这是一种很棒的感觉。

卡洛斯:
就我而言，我只有积极的经历。当我的同事知道真实的我时，我并没有感到被区别对待或被排挤。然而，我知道这是一个非常困难的情况。想象一下，大多数LGBTQI+人群在过去遭受过言语或身体攻击的情况，大部分是在童年时期。通过这样的经历，人们建立起了保护自己的盾牌。要出柜，就必须去除这种保护，变得脆弱。在我看来，这是最困难的一步。

4.从你的角度来看，你会给那些害怕出柜的员工什么建议?

卡洛斯:
正如前面提到的，这不是一个容易的话题，我们每个人都必须找到她/他的勇气和合适的时机来感到舒服。这总是一大步，这也正是为什么像Colors of BSH这样的网络如此重要:让榜样可见，鼓励人们。

克劳迪娅:
卡洛斯刚才说得对。每个人都有自己的节奏，这取决于很多因素，直到一个LGBTQI+的人准备好出柜——在私人生活和工作场所。因此，我的建议是与网络保持联系。我们提供一个受保护和保密的空间，员工可以在这里公开谈论他们的恐惧、经历，并在需要时获得下一步的建议。

5.其他员工能为LGBTQI+的同事们做些什么，以创造一个安全和有培养精神的工作环境?

卡洛斯:
问得好，因为故事的一半是围绕在你身边的人。无论团队中是否有LGBTQI+成员，同事们直接或间接地表示支持都是非常重要的。更准确地说，是为了创造一个安全的环境，让人们可以在需要的时候找到合适的时机出来。

克劳迪娅:
每个员工都可以成为LGBTQI+的支持者或盟友。当然，它主要始于对这个话题的认识和了解，最终是提高反对歧视声音的意愿。我想说的是，所有积极支持LGBTQI+的人都相信，每个人都应该在工作中体验平等，无论性取向和身份如何。因此，他们支持LGBTQI+同事，主动挑战恐同、恐双或恐跨性别的行为，为解决歧视问题发出有力的声音。因此，LGBTQI+支持者教育他人平等、公平和接受的重要性，并为他们的LGBTQI+同事创造一个安全和尊重的环境。

6.你是BSH的LGBTQI+网络“BSH的颜色”的一部分，我们已经介绍过了。在您看来，这样的员工网络对于建立开放包容的团队在整个企业文化中有多重要?

克劳迪娅:
一方面，公司应该有一个明确的D&I战略，包括多元化的各个方面，也包括性取向和身份认同。另一方面，让所有员工，尤其是作为榜样的主管，每天真实地“践行”D&I战略是非常重要的。我们BSH Colors的经验是，员工驱动的网络可以在这里发挥真正的催化作用，推动特定的话题——比如LGBTQI+——不仅从高层，而且从底层。这就是为什么BSH的网络色彩坚信为一个开放和包容的企业文化做出积极贡献。

卡洛斯:
包容是未来的关键。我们生活在一个联系更加紧密、更加全球化的世界。我们的客户来自世界各地，性别、宗教、文化背景和习惯各不相同……如果我们了解这些并融入其中，我们就差不多成功了。在BSH的Colors中，我们努力发挥自己的作用。

7.开放的文化给BSH带来了什么优势? BSH在参与LGBTQI+多样性方面已经做得很好了吗?

卡洛斯:
大家可能都听说过博西的直接优势，如新的市场和客户，使博西成为一个更有吸引力的工作场所，获得新的商业方法等。然而，同样从社会和伦理的角度来看，企业必须把从企业得到的回报给社会。这就是我对开放文化的看法;中美关系不再是“单向关系”。公司必须支持倡议，发挥积极作用，支持员工等。在这些方面，我认为BSH做得很好，当然，还有很多事情要做。

克劳迪娅:
回答你的第二个问题:BSH在参与LGBTQI +多样性方面做得很好吗?BSH彩色网络成立于2016年。目前，性取向和性身份根本不是公司D&I战略的一部分。然而，网络可以说服人力资源和董事会成员的优势和相关性的话题。今天，我们与人力资源多元化团队密切合作，并得到了董事会成员的全力支持，特别是卡拉·克里维特(Carla Kriwet)，她在疫情爆发后再次“激活”了该网络。我们非常感谢她如此积极主动地与我们联系，并向我们表示她将全力支持我们。

8.你个人对过去的哪些计划/项目特别自豪?

克劳迪娅:
当然，作为BSH color网络的联合创始人之一，我非常自豪，我与该网络的核心团队成员和BSH的支持者一起朝着正确的方向前进。作为一个网络，我们为BSH一年一度的多元化周做出了自己的贡献，例如，2018年，我们首次代表BSH参加了慕尼黑的克里斯托弗街日。对于员工，我们组织定期的见面会，我们展示内部网内部的网络，并为每个人提供我们的支持。当然，这些都是我引以为傲的举措。

卡洛斯:
我很高兴我加入了BSH的Colors网络。这可能不被认为是一个巨大的进步，但对我来说是。最后，让你感到被支持并引导你接受自己的每一步都是非常重要的。

9.您认为BSH未来几年关于LGBTQI+多样性的主要挑战在哪里?

卡洛斯:
不幸的是，我们看到在一些国家，LGBTQI+人群是如何从他们的基础上倒退的，他们花了很多年和很多努力才获得的。我认为BSH的主要挑战之一是对这一运动做出反应，增加可见度并支持多样性。

克劳迪娅:
我同意卡洛斯的观点。其中一个挑战是为我们的愿景和使命获得许多其他BSH地点——也包括那些LGBTQI+人群仍然因为他们的性取向和身份而受到歧视(甚至受到政府的歧视)或惩罚的国家。世界各地的博西公司都应该提供开放、包容和信任的工作环境，让每个人都感到安全和受欢迎。

10.下一步是什么?您在BSH和“BSH的颜色”网络中的愿望和目标是什么?

卡洛斯:
在大流行期间和在新组织内部加强该网络并不容易。我对未来几年的愿望是将我们的网络发展到世界各地，让我们的知名度更高，接触到尽可能多的人。

克劳迪娅:
没什么可补充的——这是目前的主要愿景和任务。