管理由不同年龄、性别、背景和取向组成的多元化团队并非易事。因此，多元化、公平和包容(简称DEI)等基本价值观对于确保员工能够充分发挥潜力至关重要。Gabriel Schumacher，法国采购、规划和物流主管，每天都在处理这个问题。作为博西“提名你的多元化冠军”活动的提名者之一，他分享了在工作场所进一步培养DEI的关键，并讲述了如何包容残疾同事的现实例子。

你对被提名为多元化冠军有什么感觉?这(提名)对你意味着什么?

自从1999年6月我开始在博西家电工作以来，我作为经理的愿望就是建立多元化的团队，我很高兴地得知我的长期愿景得到了同事们的赞赏，我被提名为多元化冠军。

你如何定义多元化、公平和包容?

让人们不论出身、背景、性别、取向或身份，都能在职业上取得成功。我们必须继续关注我们员工的真正技能和动机。其他的都是次要的。

你想分享你在工作场所推行DEI的个人动机吗?

未来的员工总是可以选择留下或离开不适合自己的公司。当我们的价值观与他们的价值观一致时，我们就会保持吸引力，这样每个人——无论他们来自哪里，无论他们的取向如何——都能找到最适合他们的地方。

您在博西家电工作超过23年，关于DEI在工作场所的应用，这些年有什么变化?你刚开始工作的时候情况怎么样，现在呢?

管理风格已经朝着更加开放和接受他人的方向发展，如果我们想成功地创造出真正的团队精神，这是至关重要的。那些自我封闭的人无法在日益全球化的世界中开放思想。这种管理风格起初似乎是常态，但幸运的是，它已经放松了很多，我们现在在一个接受的环境中工作。

作为物流总监，DEI的哪些方面对你来说是最重要的——你能分享一下你在所在部门的领导经验吗?

我想告诉大家，每个人都可以在自己工作的地方取得成功。我建立了一个由不同出身、性别和取向组成的组织，以表明如果每个人都朝着同一个方向前进，它就可以工作。在博西家电最大的仓库之一，我们可以看到来自超过18个国家的男女老少住在一起。这让我非常自豪!

你认为促进DEI合并的最大挑战是什么?

社群主义和自我封闭是对接受他人的阻碍。这家公司必须以身作则。这些规则允许每个人都生活在一个由宽容形成的框架内。

当你想到在你的工作场所培养DEI时，你有一个特别的故事或记忆可以分享吗?

我们最近的成功是改造了一位残疾蓝领工人的工作站，使他能够在事故发生后继续工作。我们还调整了他的时间表，让他可以做运动，参加比赛。我们非常自豪，因为他带着两枚银牌回来，现在是法国的副冠军。他现在正在为2024年巴黎残奥会做准备。

对你来说，一个多元化、包容的工作场所是什么样的?

在团队中，每个人都必须有机会表达自己，被倾听，获得信息，并能够发展或训练。

对于那些想要在工作场所积极培养DEI，但不知道从哪里开始的人，你有什么建议吗?在DEI之旅的开始，什么是好的第一个倡议?

第一条建议是去遇见对方;要有一个开放的心态:我们在生活中遇到的每个人都应该一起走一段路!