穿着黄色衣服的专业合影而其他人都穿着黑色——如果你站在工作看似简单,它可以是一个信号,表明你工作在一个多样化的和健康的工作环境。然而,并不是所有公司的个性和差异是鼓励多样性的一部分,股本和包容(短:一些)策略。BSH推出了竞选“提名你的多样性冠军”为每个同事创建可见性培养这些值作为日常工作的一部分。今天,我们的采访我们的候选人之一,安娜贝拉曹,人力资源主管大中华区,为我们的团队心理安全的重要性。

1。你觉得在被提名为多样性冠军和提名对你意味着什么?
是美好的荣誉,我更渴望和激情。就我个人而言,我是一个坚信一些,相信一些发挥了巨大的作用在组织发展和商业上的成功。我更愿意提倡在一个更大的社区的影响最大化。

2。你会如何定义多样性,股本和包容(一些)?
一些是文化不可分割的一部分,这意味着公司的员工或组织享有很高的心理安全,充分发挥个人优势,表达自己的心声,做最好的自己。

3所示。你想分享你的个人动机推动一些在你的工作场所吗?
回顾我出生并长大的日子,许多家庭为孩子设定清晰的目标,并一步一步的指示。多亏了我爷爷,一个专门的教育家,我获得了充分的自由和权力,受益于爷爷的独特的育儿方法。作为一个孩子,我有权力决定学习、专业、发展机会和其他基于我的优点和倾向。渐渐的,我长大很自信,善于发现自己的长处和潜力。我童年的经历让我觉得倾向于一些,这是第一个接触点。更重要的是,在我过去的工作经验,跟我合作过不少DEI-embracing商界领袖和我极大的启发,在这个过程中获得不同的发展机会。因此,这对我来说是一种乐趣提倡一些在一个更大的社区,并将魔法影响。

4所示。你的第一印象是什么关于一些在工作场所,当你开始在一年前BSH工作吗?
真的是令人印象深刻的看到BSH支持一些,这是本质上BSH的价值观的基础。然而,仍然有机会做更多的工作来促进一些生根和发芽的种子在每一个业务单元,组织,国家乃至地区。

5。你从一开始就积极推动一些活动你的就业。你能请给我们几个例子吗?
在我职业生涯的早期,我采取了人力资源业务合作伙伴等角色和人才收购,其中大部分是支持业务负责人,建立团队包括创业团队。有趣的是,我注意到经理倾向于提供工作的人他们有一些共同点,如同样的毕业大学,类似的工作经验或其他。从那时起,我有意识地向经理建议雇佣不同的人才,团队成员可以在毕业大学,更加多样化的经验,性别等等。更重要的是,我们鼓励和珍惜不同的声音。结果,我们可以发现一个星系内的人才脱颖而出和花组织。这是一个很好的试验的一些在我早期的职业生涯。此外,我坚信,我们应该利用我们的优势在工作,和我是一个很好的例子。我很擅长利用个人能力,在我的团队,我可以很容易地挖出个人的优势,利用各种优势团队建立。一些远非仅仅是关于性别、国际性,年龄和相关问题,尊重每一个个体的独特性。一些有突出的魔力和集成个体的优势和独特性。 In addition, I hope to drive job rotation mechanisms to help employees discover themselves in various areas and obtain more diverse perspectives, so that cross-functional collaboration and exchange can be more smooth and barrier-free.

6。在您的会话BSH多样性一周,你分享了个人故事被自己和欣赏差异的重要性。你能解释一下吗?
这个故事是关于我是如何鼓励自己在我早期的职业生涯:大约10年前,我穿着一件黄色的衣服拍了一张合照时我们的全球总裁访问中国,而其他人都穿着一套黑西装。我认为最好穿黑色上手,所以,我回到我的办公室,改变了合影,但全球首席执行官之后来找我照片和鼓励我给我的真实的自我,而不是坚持和其他人相同的模式。背后的深层含义是,我可以自己在心理安全的环境。每个人都是独一无二的,拥有完全不同的人生经历,爱好和优势。如果我们希望释放他们的潜能,那么我们必须提供一个环境,让他们放心,这样他们就可以随意表达自己的声音和差异。人们倾向于有相同的意见后一起工作了很长一段时间。为了避免群体思维,我们需要培养心理安全鼓励人们说一些不同的东西,做出不同的决定,然后变得勇敢,愿意承担风险。本质上这是什么背后的故事。

7所示。你认为最大的挑战是培养一些的公司吗?
让每个人都了解一些真正对他们意味着“为什么”,这是最大的挑战。在一些方面,大多数员工认为一些是一个广泛的话题,在损失贡献什么。事实上,每个人都能发挥作用。如果每个人都可以声音不同的意见,是他们真实的自我和理解,它是好的,每个人都是不同的,然后我们将变得更加宽容,包容和前瞻性,一些文化可以有充分根据的对实践的影响。

除此之外,存在着另一个挑战,我们已经在我们周围:一小群员工相信一些人力资源或管理的责任与公司的要求。yabo7. com实际上,一些是穿透每个人的日常生活和行为,也就是说,你想说什么都行,分享你的独一无二的经验和思想,释放你的独特性,认为商业伙伴的立场,去做事情,你可能之前犹豫了一下,并愿意旋转流到其他价值,体验不同的任务和挑战。这些都是一些实践的,我们所能做的贡献。

8。一些有很多维度——我们知道你很多关注性别、国家和时代的多样性。从你的经验,哪些方面的一些最先进的?
在中国BSH,我们已经做了很好的工作在性别的多样性,国籍和生成。在大中华地区,女性领导人从来都不缺乏机会和平台,因为社会结构和我们关注女性。关于一代的多样性,我们还领先我们有新鲜的血液像post-00s以及经验丰富的老兵的50年代,都有着其独特的平台和组织内的开花。

关于一些,如果是很容易被忽视,需要改进,我认为这是领导水平。我们可以做更多的事,使管理者帮助员工发现自己的长处,利用组织效能,构建一个高效的团队。目前,我们更关注员工的经验和能力,而员工的优势意味着无限的潜力和可能性。有时候,我们可以找到同一个团队的管理下提供完全不同的表演不同的领导人。为什么?的决定性因素,我相信,在于领导者,是否尊重团队的差异,知道如何充分利用它们释放每个成员的潜能,然后组成的团队优势。这真的重要。

9。如果一个人想要开始培养一些工作,但不知道从哪里开始第一次行动——你有什么建议吗?
让我和你分享一个简单的试验。大多数员工倾向于与熟悉的同事共进午餐。我有一个习惯,每星期我将与至少两位同事共进午餐我很少知道或合作。因此,我的建议是我们可以先与来自不同背景的同事共进午餐或交流或价值流,使其第一一些尝试。