#DMW是一个旨在提高女性在会议、专业媒体和管理委员会上的地位的组织。女性倡导平等权利和多样性，并在数字转型中看到实现自己愿景的最大机会。伊娃·克里斯坦森，数字转型主管BSH她以主题演讲开始了活动，带领观众进行了一次令人印象深刻的旅程，展示了数字转型是如何运作的BSH．创新和敏捷的观点是她演讲的主要焦点。下面的小组讨论由#DMW主席主持麻仁Martschenko事实证明，老生常谈的流行语故意没有立足之地。虽然许多关于数字化转型的讨论往往围绕着恐惧和障碍展开，但#DMW的Maren Martschenko从一个不同的角度介绍了这个话题:她专注于个人观点，并评估了未来理想的数字化工作场所。

要实现数字化转型，需要什么?
在伊娃·克里斯坦森的意见、积极的支持和积极的心态是数字化转型成功的关键因素。为芭芭拉·鲁茨她说，透明度至关重要。她认为，拥有公开透明结构的公司为数字化做好了更好的准备。透明的结构还为妇女担任负责和领导职务提供了更好的条件，从而为男女平等权利铺平了道路。Enno Jackwert作为富士通技术解决方案有限公司的董事会成员，他展示了未来的数字现实，每个人都可以发挥自己的个人优势发挥积极作用。在他看来，将模拟知识和数字知识结合起来至关重要。成功实现数字化转型的三个主要方法是促进创造力、宽容和知识共享。马格达莱纳河Rogl微软德国数字渠道主管，认为一个好的领导文化是建立在多样性的基础上的。她指出了一个非常积极的未来愿景，在多样性和数字化的帮助下，创新产品将改善每个人的生活。根据Christian Locher教授从这商学院认为，接受数字化变革过程是成功的基本要求。灵活和开放地接受变化是绝对必要的。只有在一个多面世界和开放的沟通文化中，企业才能为多产的数字化转型奠定基础。

通过可测量性实现透明度
所有小组成员都认为，多元化只能从公司内部发展，是有效的数字化变革的最基本条件之一。他们还一致认为，透明结构很重要，应当用关键业绩指标来衡量和评价。这就引出了一个问题，可衡量的标准是否仅仅有助于提高透明度和改变，或者它们是否也可以用作控制工具。

数字化转型需要一个开放和多元的学习文化
在谈到数字化和多样性时，战略、思维方式和文化是公司讨论的三个层面。提出了一些公司如何积极影响这三个领域的建议:

• 通过与学校和大学进行战略合作，企业可以积极影响加强性别平等。
• 开放透明的沟通文化有助于员工对数字化变革持积极态度。恐惧必须被认真对待，必须被解决。
• 模拟和数字技术的交流可以导致数字变革的长期成功。知识越多样化，结果越好。

一个依靠多样化劳动力的数字化转型过程需要积极塑造——这是很清楚的。这需要时间、良好的领导力、各个层面的持续培训以及快速的适应和学习过程。

除了舞台上复杂而生动的交流之外，整个晚会的特别之处在于鼓舞人心的气氛。在小组讨论期间以及随后的聚会上，大家一致认为，数字变革为女性和男性提供了大量机会。

图片:版权归安妮卡·里特，数字媒体妇女e.v.所有。