他曾在BSHUlrike Kümmerle在德国生活了22年，他当然知道内情。为了与他人分享她的见解、经验和知识，她最近成为了公司的人才指南之一。

人才指南是Talentify的一个组成部分:该计划有助于塑造未来BSH通过给有激情和潜力的人引导个人发展的机会，与其他有才华的员工联系，并接近重要的战略话题。顾名思义，“人才向导”的作用就是在这个学习之旅中引导成员:无论是帮助他们将个人知识应用到工作中，在需要时提供指导，还是在某些领域提供指导和咨询。这样设计的概念是为了鼓励公司内部的对话——不管等级和办公地点，分享经验，相互学习，并提供新的视角。

从世界的不同角落交流

每个成员都有自己的人才指导，定期与之沟通交流。Ulrike解释说:“首先，我的角色要求我倾听、提问并进行反思，同时在有用的地方分享我的经验。”

Ulrike是Himani Kamal的人才指南。Himani工作BSH在印度，她负责流程、组织和卓越。“2018年3月，我写信给乌尔里克，问她是否愿意做我的人才指南，”她解释道。“接着是一通简短的电话，乌尔里克立刻让我感到轻松。”

乌尔里克和希马尼现在定期通过Skype聊天。起初，他们挑战了Himani在参加Talentify发展中心后为自己制定的发展计划。他们用更具体的想法和下一步的步骤充实了它。但它们也涵盖了更广泛的话题。希马尼说:“从我的职业规划和人生目标，到我们经营的市场和我们国家文化之间的差异，我们什么都谈。”

看到BSH通过别人的眼睛

两位女士对这项倡议都有非常积极的看法。Himani说，这让她对自己的行动更有信心:“我现在比以前更愿意接受反馈，也知道有更好的方式来表达我的想法。”

对乌尔里克来说，这是一个观察的机会BSH从不同的角度。她解释说:“这让我有机会更多地了解世界另一端的女性经理的角色。”“向别人学习是一种真正的乐趣。”