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采访Torsten Aha:从产假到特朗罗伊特的人力资源主管

采访Torsten Aha:从产假到特朗罗伊特的人力资源主管

阅读时间:6分钟

产假会影响你的事业吗?不是在BSH !阅读Torsten的激动人心的故事和他对产假的建议在这个采访中…

我们的工作环境正在以前所未有的速度和程度发生着变化。对于许多员工来说,家庭和事业的协调越来越重要。我们德国特劳罗伊特公司的人力资源主管Torsten Aha也是如此。正是出于这个原因,他决定休六个月的产假。

回国后不久,他被提升为人力资源主管。

一个激动人心的故事!

托斯滕,你为什么决定比你的许多男同事休更长时间的产假?

这对我和妻子都很重要。我们计划把产假平分给双方。我们都想以最好的方式把有孩子的快乐和职业挑战结合起来。

在休产假之前,你是人力资源部的组长。你的团队和经理的反应是什么?

在我们家做出这个决定之前,我们自然会问自己:“我们如何分配产假?”作为一个准爸爸,我问自己:“我应该请这么长时间的陪产假吗?”然而,幸运的是,我的经理和我的团队都同意我的决定。

感谢我们团队的凝聚力和积极的反应,我能够毫不犹豫地休产假。尽管如此,对我来说,向每个人发出这样的信号是很重要的:“我可能不再每天都在办公室,但我一直在这里为你服务,如果你有重要的问题或问题可以联系我。”我不想让联系中断半年。我想在任何可能的情况下支持团队的重要话题。毕竟,你想在你回来后再次在团队中工作得很好,很成功。

最后,我不得不说,我的产假是一个伟大的团队努力,我仍然非常感激它。

你回来后不久就被提升为人力资源部的主管。你的“秘方”是什么,让你从产假中顺利归来?

在过去的6个月里,我一直与团队保持联系——甚至是私下联系。这当然让我更容易回到工作岗位。良好的计划也很重要。对于代用品也有规定。我们事先明确规定了我不在的时候我的同事可以接手哪些课题,我回来后我可以再接手哪些课题。你看,半年还是可以应付的,而且过得很快。

但我也很幸运。当我休产假的时候,一般情况都很好。我从来没有真正担心过我的职业发展。对我来说,和家人在一起的愿望总是排在第一位。

我也从来没有想过:“如果我现在这么做,它会阻碍我的事业”。我更担心的是我离开后,团队的额外负担。

所以你从来没有觉得这个决定,可以说,会成为你职业规划的障碍?

当你休完产假回来的时候,两周后,所有人都忘记了你曾经离开过。在关于我现在的职位的任何谈话中,这都不是一个问题。在我看来,这是BSH的特点。然而,很明显,在过去,事情可能是不同的。

你的新工作当然责任重大。yabo7. com你如何确保家庭和工作之间的平衡仍然是正确的?

我承认这很有挑战性。例如,我试着更加关注工作时间——即使是在我的职位上——以便成为某种类型的榜样。但即使现在,在休完产假后,带女儿去幼儿园或定期去接她对我来说仍然很重要。我想给我的同事们树立一个积极的榜样。但说实话,有时这意味着晚上要再次打开笔记本电脑。

一开始,我花了很大的努力来调整我的工作时间,以适应作为一个父亲的需要。但这也与我的职能和个人态度有关。

过去,人们的理解很简单:“人力资源经理是早上第一个到办公室的人,晚上最后一个离开的人。”幸运的是,这已经是过去的事了,但我有时仍然发现自己陷入了这种思维模式。但现在我已经克服了。

当然,我在新岗位上工作的时间长了一点,适应得也很好,这对我也有帮助。当然,有时也会有悔恨的刺痛。在两个方向。

你有没有注意到你对这个话题的处理对你的团队产生了积极的影响?

我注意到,我试图举例的东西也会影响我的同事。我认为,人们积极地认为,我渴望很好地履行我作为一个顾家男人的角色——并将它与一份要求很高的工作结合起来。

“新工作”或“工作与生活的平衡”等话题已经在每个人的嘴边挂了相当长一段时间。你是否注意到,在工作中,这些话题对新员工和老员工都变得越来越重要?

毫无疑问,移动办公创造了更多的自由,也消除了许多障碍。早晨带孩子去日托所,晚些时候再去接他(她)已经变得容易得多了。当然,这也模糊了私人生活和职业生活之间的界限,但它给了我更多的流动性。

我有时喜欢在家庭办公室工作,因为现在几乎每个约会都是虚拟的约会。对于我和我的团队来说,远程工作的发展是一个真正的好处,它们非常有效。然而,通常情况下,在办公室上班是很重要的。这是最有效的组合。

您能概括一下BSH对这个新的工作环境的态度吗?

我觉得BSH在这里的态度是非常积极的。我已经在这家公司工作了21年,不得不说,在过去,员工在办公室的存在感要重要得多。今天,重点是结果。这给了每个人更多的自由。

当然,钟摆不能摆得太远。在我们新的工作环境中,你很快就会变得无所不在,然后当你在度假时,你可能就不会那么容易划清界限了。我必须继续在这方面努力,为我的团队树立榜样。

但总的来说,我认为我们目前在公司中处理这些新的自由度非常好。

在你看来,你是否从一个管理者的位置迈出这一步有区别吗?

是的,没有。我不会说你的职位会影响你休长假的难易程度。这更多地取决于一般框架条件。团队在给定时刻的定位如何?也许你自己还是这个角色的新手?你能安排一个好的替代品吗?

休产假对我来说是一个伟大的决定,考虑到我当时的情况,我肯定也会做出同样的决定。但现在我在这个角色上还是个新人,所以这样做肯定不太合适。

然而,我相信有了良好的计划,一个人可以从工作中抽出时间,即使一般情况对某人来说不是那么理想。

你对那些也在考虑延长产假的同事有什么建议?

我强烈推荐这本书,因为你能从中学到很多东西。它也可以对你的职业生涯产生积极的影响,因为你可以从一个完全不同的角度来看待一些问题,比如家庭和事业的兼容性,这是许多员工每天都要处理的问题。

我还建议,如果可能的话,不要完全封闭自己,当有紧急情况时,你要与团队保持联系,也要私下联系。保持平衡是非常重要的。

我的主要建议是:不要考虑职业发展。在我看来,BSH现在已经到了这个阶段,这个话题不再是职业生涯的障碍。

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