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分担负担

分担负担

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初为人父的约翰·塔夫范德在博西百货谈论他的陪产假。

对于每一位初为父母的人来说,在刚出生的几个月里与新生儿亲密接触是千载难逢的机会。博西卫浴认为,父母双方都应该与孩子一起度过这宝贵的最初几个月,并体验他们所有的第一次:第一次走路,第一次长牙,第一次说话。

说到育儿假,人们关注的焦点通常是新妈妈,但也有一些概念是帮助父母双方分担新的育儿责任。初为人父的约翰·塔夫范德就是一个很好的例子。他在瑞典担任在线D2C(直接面向消费者)商店经理,最近请了十个月的陪产假来照顾他刚出生的女儿茉莉。

瑞典和产假

瑞典已经是一个特例,因为它拥有世界上最慷慨的产假政策之一。这个北欧国家提供令人难以置信的16个月或480天的产假,工资是正常工资的80%,父母可以在孩子8岁生日之前的任何时间休产假。母亲有18周的产假,但这项政策的特别之处在于“爸爸日”——90天,专门为父亲保留。因此,瑞典父亲休5到6个月的陪产假是很正常的。此外,为了进一步促进性别平等,并在父母之间分担育儿负担,瑞典计划将父亲的法律要求从2个月提高到3个月,因为到目前为止,90天是自愿提供的。

分担负担

在女儿出生之前,Tufvander说他知道他想休陪产假,他只是不确定他应该离开工作多久。在与妻子讨论后,他们决定尽量共享陪产假,这样莫莉出生的头两年几乎都有父母中的一人在家,之后她就可以保证在儿童托管中心有一个位置。

是塔夫凡德的上司Maja Wikman Ulrich最终鼓励他修满10个月的课程。她说:“我确实鼓励了他,”而且“对我这个主管来说,找一个工作了将近一年的人来替代他,比找一个只工作了两个月的人要容易得多。”她补充说:“但这不仅是公司的运营优势,因为更容易找到长期的替代者,而且那些花了很多时间陪伴孩子的人回来后往往效率更高、精力更充沛。这对公司、家长和孩子都是双赢。”

所以,塔夫凡德的妻子请了第一年的假,在她还是婴儿的时候照顾莫莉。从2015年12月到2016年8月,她回到工作岗位,而约翰则休息了10个月,照顾莫莉。他们之间没有交集,但这让莫莉的父母可以在自己的时间里以自己的方式与她建立联系。

“看着她长大,和她一起度过这段时间,感觉很好,毕竟,这样的时光不会再来了,”塔夫范德说。在看到陪产假对他来说有多重要之后,他现在鼓励所有的父母尽可能地休陪产假。


回到工作中

现在,莫莉在儿童保育方面有了一席之地,塔夫范德和他的妻子现在都回到了全职工作中。在家里换尿布、加热婴儿食物、听婴儿咿呀学语10个月后,重返工作岗位往往具有挑战性,但约翰说他重返工作相对容易。他把这归功于他在家的整整十个月里都能与同事保持联系。然后,在他准备重返工作岗位的两个月前,他加强了与团队的沟通,这样他就能及时了解所有事情,并能重新投入到日常工作中。他可以总结:“如果你有机会,你一定要去做。”

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博西家电Hausgeräte有限公司,到2022年总营业额约156亿欧元,员工62,000人,是全球家电行业的领导者。该公司的品牌组合包括博世、西门子、Gaggenau和Neff等11个知名家电品牌,以及生态系统品牌Home Connect和厨房故事等亚博88下载服务品牌。博西卫浴在全球40家工厂生产产品,在约50个国家设有分支机构。博西家电是博世集团旗下公司。