Ayhan Oran实现了许多人的梦想。他在BSH公司从流水线上一路工作到高管级别。在采访中，你可以了解到他是如何做到的，以及他愿意与他人分享什么。

Ayhan，你目前在BSH担任什么职位?

自2020年4月以来，我一直是区域需求和供应部门的负责人，我负责欧洲主要家用电器的规划。

在此职位上，我与区域管理委员会密切合作。计划是商业决策的一个重要标准，我们谈论的是在欧洲市场每年超过2000万的销量。

听起来那是个责任重大的职位。yabo7. com您能简单介绍一下您到目前为止的职业生涯吗?

我今年39岁，出生在海登海姆和德布伦茨，我有一个多元文化的背景。我的父母50年前从土耳其来到德国。

16岁时，我开始在BSH吉根工厂做工业机械学徒，之后继续在工厂工作。在接下来的几年里，我在不同的生产领域工作过，比如在装配线和制造车间当操作员，当叉车司机，或者在返工区当油漆工。多年来，幸运的是，我的领导一直支持我把我的继续教育与我的日常工作协调起来，这帮助我成长。

在花了4年多的时间在制作后，我被提升为项目员工的位置-有自己的办公桌和电子邮件地址。这对我来说是一个重要的里程碑!

不久之后，我加入了工程部，成为一名专家。我现在负责在装配引入BSH生产系统。这促使我投资于进一步的培训。与此同时，我还在努力提高我的土耳其语和英语。外语是非常重要的，尤其是如果你想从事国际职业。

2009年，我转到制冷产品部的“供应链”部门。在那里，我有机会在一个全球网络中工作。我得到了一个机会，在这个部门把自己定位为全球材料计划专家。

我的下一个目标是把自己培养成一个领导角色。我的动力是移动东西，制定概念，并执行它们。2015年被任命为制冷工厂全球物料计划组长。

仅仅过了两年，我的出国之旅还在继续。2017年，我来到土耳其，担任T-MEA-CIS地区(土耳其、中东、非洲、俄罗斯和独联体国家)的供需部门主管。在一个充满挑战和活力的环境中开始了一个令人兴奋和信息丰富的时代。

2020年初，我是时候回到德国，在欧洲地区承担我的新角色了。

在你的职业生涯中，最大的障碍是什么?你是如何一步一步地克服它们的?

其中一个障碍是，在16岁的时候，我不知道自己真正想从事的职业是什么。这就是为什么一开始，我接受了一个学徒的工作，我有资格做这个工作。随着时间的推移，我越来越意识到自己的优势，也意识到这份工作并不适合我。然而，对我来说，最大的障碍和问题是我如何走出这个职位。

很多角色的入场券都是大学学位——我没有大学学位。打断我的工作对我来说也是不可能的。因此，我决定在工作之余，到工商会参加技术管理方面的进一步培训。然而，即使我口袋里装着这份资格证书，我也常常不得不与这样的偏见作斗争:我来自制造业，没有大学学位。

我也很早就意识到，我需要一个可以支持我的网络。问题是如何发展一个网络?怎样才能找到相信你、支持你的人呢?确定某人为“利益相关者”并获得他们的信任是一个挑战。

你在哪里找到一个看到你“更多”的人，一个像导师一样支持你的人?你有什么具体的建议吗?

40年过去了，我想我有答案了。今天，我变聪明了一点(笑)。在我看来，重要的是:导师不会找到你。你应该找到他或她。这是基本规则。

和不了解你的领导交谈需要很大的勇气。对彼此的同情和强烈的热情是更重要的因素。相互理解、信任和欣赏是良好开端的基础。

一种选择是寻找一种“共同点”，例如，找一个也曾在其他道路上取得职业成就的人。一个潜在的导师也可以是在会议上给你留下积极印象的人，或者是你已经喜欢和他一起完成一个项目的人。

然后是时候勇敢地寻求对话了。在这个过程中被拒绝是很正常的，但在某个时刻，你会找到一个适合你的人。

所以坚持下去吧!你认为公司可以做些什么，让有抱负的员工至少在某种程度上获得更平等的晋升机会?

创业公司就是很好的例子。他们在招聘时更喜欢关注个人优势。诸如情商、同理心、激励他人的能力以及对快速变化的环境的适应能力等软技能也比持有证书更有价值。

每个想要发展自己并愿意承担责任的人都应该得到这样的机会。yabo7. com公司可以通过选拔过程仔细观察这一点，然后对有抱负的员工进行个别支持。

我个人会关注新员工，看他们是否对工作有一定的热情——我也称之为“饥饿感”。此外，信任对我来说很重要。此外，不要忘记，在工作中要有乐趣。

像博西这样活跃在国际上的公司，如何才能确保全球的年轻人有良好的“工作向上”的机会?

我认为，重要的是要让领导关注，特别是在选择特定职位的申请人时。对公司业绩贡献最大的员工不一定是成绩最好的。领导者应该能够发现真正的人才，并寻找个人的优势。因此，我建议关注优点而不是缺点。两者都很重要，但根据我的经验，在某人已经很强大的领域工作更有前途。

例如，对我来说，它是语言、交际能力和开放的思想。这就是为什么我试图把我的“独特卖点”明确地集中在国际化和文化多样性上。这是一个明显的优势，特别是在全球部门。

我在招聘新员工时也采用了类似的方法。我试图找出人们的长处，并找到一种方法，让人们能够最大限度地发挥他们的潜力，以便能够为个人发展和公司的成功做出贡献。

如果有人和你现在的处境相似，你想对他说些什么呢?

我只能鼓励你坚强。我清楚地记得我在制作过程中的那段时间和休息时的对话。我的一些同事认为他们目前的职位是他们个人职业生涯的“最终目的地”，而不是中间阶段。如果前方的障碍比机遇更多，那么你也有可能会相信它。

然而，这些对话激励我向所有人证明，未来掌握在自己手中，无论你现在在哪里，你都可以发展自己。

因此，我真心建议任何处于类似情况的人，在任何情况下都不要放弃，不要听别人对你说的一切。当然，诚实和有帮助的反馈应该被认真对待。然而，你总是自己为自己的发展机会设定界限。

我还建议大家找一位导师。在我看来，没有必要为此制定一个官方框架。我一直在寻找鼓舞人心的人，他们是我的榜样。但我自己是如何找到它们的?在哪里找到它们的?例如，在会议和项目中，我注意到思想开放、想法好、问有力的问题和良好的对话技巧的人。

我记得有个采购部的同事，他很擅长谈判，还能说一口地道的英语。我只是加入了这些对话，仔细地听着。这样我就能显著提高我的英语水平。你应该始终保持好奇心，利用每一个学习的机会。

你现在自己也是导师吗?听起来你对这门学科很有热情。

事实上，我有一些学员，我已经完成了我的第一次教练和指导培训。

我对导师的热情始于土耳其，那里的许多同事找到我，向我寻求职业规划和个人发展方面的建议。对我来说，开始自我反思并让人们知道他们自己有责任塑造他们的未来一直很重要。

与此同时，我有一个表现出色的团队，这是建立在授权、赞赏和决策自由的氛围上的。在我看来，创造力和信任能产生更好的工作结果。这对内部和外部都有积极的影响。

在土耳其的BSH，我们还为供应链领导者发起了个人指导计划，目的是加强指导/指导方法。重要的是，管理者要理解教练/指导的区别，并在领导角色中应用这些技巧。

然而，就像我说的，即使指导在公司中建立了制度，我认为重要的是，被指导者应该联系导师，而不是相反。这是重要的第一步，显示了一定的动机。

你的下一步计划是什么?你对未来有什么计划?

从职业上说，我现在的工作很稳定(笑)。就我个人而言，我越来越意识到我想把我的知识和经验传递下去。这种意识在我作为BSH人才计划．就像我今天记得某些人一样，没有他们我就不可能成功，我自己也想成为那样的人。此外，我想帮助培养新一代的优秀领导者。

有没有什么你希望23年前对自己说的话?

这很简单:坚持下去，它会成功的。被拒绝的时刻是很正常的，考虑一下放弃也是可以的。然而，重要的是要坚持下去，相信自己的优势。不要忽视他们。此外，我会给23岁的自己看一张照片，说:“相信自己，寻找机会，采取主动，利用机会，在每个阶段找到你的导师。”