作为人才管理项目的一部分，Malte Seifert暂时辞去了他在BSH澳大利亚花三个月时间研究企业战略(中科)在德国公司总部的部门工作。
他于2018年4月抵达慕尼黑，在新办公室里立刻感到宾至如归。
“我的经纪人和整个团队在整个过程中都很支持我。他们清楚地看到了跨学科交流的价值以及它给我们组织带来的好处。”Malte说。

完全沉浸在一个新的环境中
战略部门的新成员通常被分配到一个项目团队。在这里，他们一起讨论一些主题，比如为特定的产品领域或地区定义未来的战略。专注于基于项目的任务提供了对不同领域的独特洞察力BSH在一个工作紧张的咨询期间。“这项任务使我能够为一个具有战略意义的项目做出贡献，同时对公司内其他部门的工作环境有了全面的了解BSH”,马尔特说。这个职位需要很强的分析和沟通能力，以及挑战传统的意愿BSH标准和流程。

谈到这次交易，Malte的老板Nick Ruffell说:“我们很自豪能够支持这些公司的举措BSH以及我们本地团队的进一步发展。作为我们在亚太地区的敏捷文化的一部分，我们设法灵活地保持我们的项目时间表，必须特别提到在该地区承担额外工作量的同事。”

学习别人的
“拓宽视野”计划有几个目标。除其他外，它旨在解决竖井思维，为员工提供动力，发展跨职能的专业知识，当然，还加强员工之间的个人联系。
“我相信，不断挑战我们自己和我们工作方式的跨学科合作是公司未来成功的重要支柱。建立在高度致力于参与和鼓励多样性的强大全球网络之上，使我们能够相互学习和变革BSH变成一个更加灵活的组织。”