作为我们全球毕业生加速器项目的一部分，来自不同国家的学员接受了挑战，以循环商业模式为基础，创造更可持续的吸尘体验。了解更多!

为了在国际团队中加强跨部门合作，我们的学员团队每年都要一起应对一项挑战，并将成果展示给内部利益相关者。今年，BSH首席执行官卡拉·克里维特(Carla Kriwet)担任学员挑战的赞助人，并期待他们的创造性解决方案。在最初的启动会议上，小组成员已经有机会交换意见。

在几个月的时间里，不同的团队围绕循环经济这一主题展开了一项令人兴奋的任务，同时获得了敏捷方法和远程协作的第一手经验。此外，他们受益于在博西的新同事中扩大自己的网络，并更深入地理解了什么是争取更可持续的业务解决方案，并始终专注于以消费者为中心。

卡洛琳娜和马克都是各自团队的负责人，他们将告诉我们更多关于今年的挑战以及他们希望存档的内容。读更多!

有兴趣加入2021/22全球毕业生加速器吗?

申请阶段从2021年2月1日开始，到2021年2月28日结束，项目从2021年9月1日开始。我们为期12个月的全球毕业生加速器向所有大学背景的人开放。

你想了解更多关于我们全球毕业生加速器的信息，甚至想自己申请吗?

遵循这个链接:graduates.bsh-group.com

什么是培训生挑战?它是如何运作的?

卡罗丽娜说:学员挑战是一个独特的部分全球毕业生加速器BSH。除了在项目期间我们可以轮换和不同部门合作之外，我们也有机会从零开始进行一个令人兴奋的项目，并作为一个团队进行开发。在我们的第一个部门之后，UX教练对我们进行了关于敏捷方法的适当培训。

之后，我们进入了一个设计思维的冲刺阶段，在那里我们了解了我们的挑战主题，并被分为两个不同的组——企鹅组和海豚组。
在这个sprint期间，在教练的指导下，我们能够通过采访用户和进行头脑风暴会议来深入研究这个主题。我们认识到，真正了解消费者的需求并为这些需求找到解决方案是多么重要。

后来，我们准备了一个想法的原型，并与我们的涉众进行了测试。下一步是进入scrum冲刺阶段，我们将基于自己的想法进行迭代。每隔三天，我们都会向利益相关者展示我们的发现和结果，他们随后会给我们反馈。每四周，我们与利益相关者召开一次审查会议。

今年学员挑战赛的主题是什么?

马克:今年，我们的任务是创造一种可持续的吸尘体验，特别是创造一个生态系统，它包含了未来的生态商业模式，使我们从目前的线性模式转向更循环的模式。

因此，我们必须考虑产品生命周期结束时的情况、资源消耗和效率以及消费者体验/旅程等不同方面，同时努力在挑战结束时制作出可行的试点项目。

为什么你被这个话题和你的想法所说服?

卡罗丽娜说:在最初的几周里，我们不断研究并迭代我们的想法。这些迭代总是基于新的见解，如与用户的面谈、涉众的反馈和可行性信息。每一次冲刺，我们都试图深入挖掘挑战的根源，为目标群体找到最佳解决方案。当我们最终确定了消费者的主要痛点，当我们的想法为这些人带来了真正的好处和痛苦时，我们就知道我们走在了一条好的道路上。

马克:我相信是因为它是必需的。产业从线性模式向循环模式转变是必要的一步。

在这个项目中你会面临什么挑战?你打算如何应对这些挑战?

卡罗丽娜说:我们的团队精神和热情永远存在，我们一起找到解决方案。似乎未来的问题将是我们之间的物理距离，因为我们现在都搬到了我们的第二个部门，在那里团队成员在不同的BSH地点工作。然而，由于冠状病毒大流行和我们项目一开始就采用远程工作方式，这对我们来说似乎并不是一个限制。在我们面临任何问题的时候，我们的教练总是在我们身边，似乎我们唯一需要的是确保我们在正确的轨道上。

马克:连续性。我们开始这项挑战时，每周工作五天，完全专注于这项任务。然而，现在我们已经搬到我们的第二个部门，我们也将有其他的任务和目标在我们的头脑中。向前看，我们将每周有一天为挑战而努力，所以如果我们想要成功，即使缺乏连续性，也要找到与之前相同的工作流程。

你最期待的是什么?

卡罗丽娜说:当我们以一个让整个团队都兴奋的想法结束冲刺时，我期待着深入研究它。我喜欢在一起工作，因为我们真的找到了协同作用，我有一种感觉，如果我们继续以积极的态度，我们真的可以发展想法。我迫不及待地想为我们的想法开发一个更详细的原型，然后再回到用户那里，看看他们是否会像我们一样喜欢这个解决方案。

我也很乐意听到BSH专家的意见，以找出如何将其付诸实践。

马克:我很期待回到球队。看到每个团队成员是如何工作的以及他们对团队的个人贡献是令人着迷的。即使是在漫长的白天，我们也保持轻松，花点时间开玩笑，同时仍然保持高效。

所以，我期待再次感受到那种同志情谊，因为我们有一个如此有趣的团队。即使在充满挑战和压力的时期，我们也能够保持一个富有成效和支持性的环境。

到目前为止，你从挑战中学到了什么?

卡罗丽娜说:一定要问正确的问题，尤其是对我们的消费者。我注意到，有时候向正确的人提出正确的问题比对错误的问题有上百个答案更重要。另一个惊人的发现是，当你在一个团队中工作时，想法是无限的。当我们开始建立彼此的想法时，感觉没有什么能阻止我们!参与这个挑战也是一种惊人的建立人脉的可能性。我们与许多BSH的同事进行交流，这对我们作为培训生了解公司、文化、部门和发展流程尤为重要。

我们一直渴望了解更多，与更多的人接触，听取意见，欢迎随时与我们联系!最后，我还想说，到目前为止，这个挑战是多么有趣。我很高兴它是我们的一部分GGA冒险。

马克:在虚拟团队中，沟通更加重要。每当团队在需要做出的重要决定上出现分歧时，相互尊重的沟通是我们最强大的武器之一。这让每个人都感到被包容和被倾听，即使我们最终走向了不同的方向。

三个星期过去了，每天都在一起工作，我们真正成为了一个团队，很明显，我们彼此之间的同情心、联系和理解都增加了很多。所以，我最大的收获是，清晰和开放的沟通是成功团队的重要组成部分，特别是当所有的互动都是虚拟完成的时候。