彼此不同，并将这些差异融入到我们的日常生活中，不仅让我们成为更好的人，这也让我们作为一个公司变得更好．在BSH，我们坚信，只有每个人都能感受到自己的价值和尊重，并能做真实的自己，我们才能发展和释放自己的全部潜力。
正因如此，我们将多样性、公平和包容纳入我们工作的每一个环节:
找出下面我们采取了哪些措施来确保这一理念。
大多数多元化主题对我们来说都是很自然的，因为它们的应用和益处总是显而易见的。其他人可以隐藏在日常生活中，一直隐藏直到我们发现他们。因此，我们定期举办培训课程，使我们的同事对这些问题敏感。
一个例子就是“无意识偏见”训练。通常，我们的行为和反应是由后天习得的行为模式决定的。我们喜欢一些人，并让其他人处于不利地位，甚至没有意识到这一点。“无意识偏见”训练有助于识别这些情况并做出相应的行为。
其他培训包括“跨文化效率”或“女性领导力”等主题。由于围绕多元化、公平和包容的主题是流畅的，我们的培训一直保持最新，以确保所有员工都能了解情况。
多元化、公平和包容是我们BSH日常工作的一部分。但每年有一周，我们将所有的沟通措施都集中在这个话题上，以进一步提高人们的认识，并让人们了解多元化、公平和包容性在我们公司中的重要性。
在每周的课程中，将举办研讨会，展示BSH如何利用多元化，以及所有员工如何从中受益。外部演讲者和员工都有机会发言，参与并分享他们的经验。看看我们最新一期的BSH多元化周的见解吧在我们的博客上．
由于西方社会人口结构的变化，代际和年龄的多样性不仅是一个重要的话题。我们也相信，我们可以从彼此身上学到很多，拥有不同年龄段的员工的团队将对他们每一个人都有好处。
这就是为什么我们试图通过在我们的工作中实施一系列的项目来促进知识在代与代之间的持续转移。一个例子是“反向指导”(reverse mentoring)计划，年轻员工充当数字技术的导师。反过来，他们可以从更有经验的同事那里获得知识。了解更多有关该项目的信息这篇博客文章．
像多样性、公平和包容这样的重要议题不能仅靠培训和活动来解决。我们需要庞大的网络来接触和激励全球尽可能多的人。
其中一个例子就是我们的员工网络“BSH的颜色”——这是一个内部倡议，旨在无论我们的员工的性取向或性别认同如何，都能欣赏他们。通过各种活动和其他措施，该组织的成员提高了对他们事业的认识。阅读“BSH的颜色”的整个故事就在我们的博客上．
但我们也将目光投向了自己公司以外的领域。例如，BSH是《Vielfalt宪章》(Charta der Vielfalt)的一部分，这是一个促进对商业文化多样性的认可、欣赏和融合的多元化宪章。通过这种方式，我们可以与其他公司联合起来，在全球范围内创造一个更加多样化的工作环境。
作为一家全球性的公司，我们的员工每天都生活在多元化、公平和包容之中。了解他们对这个话题的看法。
