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我们所有的员工都为能在BSH工作而感到自豪
人是我们所做一切的中心。这就是为什么我们希望创造一种所有员工都感到有价值的企业文化，一种基于异同的创新培养文化。
我们促进全球视野、网络和经验分享。在博西商学院，我们推崇人才，支持持续学习。我们的员工根据自己的能力和兴趣来掌控自己的职业生涯。
我们把领导自己、领导他人和领导公司的方式视为成功的基础，这就是为什么我们实施了一套名为“我们领导BSH”的原则。这些基于价值的原则可以被看作是一套指导每个人行动的实践和行为，以创建一个每个人都能发挥自己最大的能力，个人和专业成长，最终实现我们的共同目标“我们改善家庭生活质量”的公司文化。
作为一家跨国公司，我们的成功建立在这样一个事实之上:我们的差异总是使我们更强大。这就是为什么我们重视每一位员工的独特性，并将多样性视为企业长期成功的关键因素。只有包容所有人并确保机会平等，我们才能充分释放我们的潜力。
作为一家公司，多样性、公平和包容对我们至关重要，我们不会把它们仅仅看作是挂在横幅上的空话。利用决定性的优势和不同的视角是我们成功的关键，也是创新和转型的关键动力，因此我们积极应用于我们的日常业务。
为此，我们在博西内外开展了各种各样的培训、指导方针、活动和网络。以下是一些例子:
这些努力已经有了回报。例如，在过去的6年里，我们将女性管理职位的比例从22.5%提高到26%。此外，在我们的管理委员会中，女性比例为25%。
然而，我们还有很长的路要走，我们非常愿意为这样一个重要的话题付出额外的努力。为什么不点击下面的链接来了解我们为加强博西的多样性、公平性和包容性所采取的措施呢?
创新不是凭空发生的，它需要在工作环境中培养和培养。在博西，我们致力于在国际团队中采用跨学科的方法，并使用最先进的工作方法。我们相信，创造一个鼓舞人心、相互信任的环境，让员工成长，让创意蓬勃发展，是我们业务成功的关键。这鼓励我们的员工将想法转化为创新的、以用户为中心的设备、服务和体验。
无论你是刚刚开始你的职业生涯，还是你是一个高管级别的工作:我们总是可以提高自己，向别人学习。给予和接受反馈是其中的重要元素。在博西，我们通过各种工具和培训在公司的各个层面培养反馈文化。例如，通过“反馈是一份礼物”的培训，我们提高了对反馈重要性的意识，练习如何给予和寻求好的反馈，学习如何在我们的日常生活中融入反馈。
忠诚和满意的员工是一个成功公司的核心。这就是我们与所有员工保持经常对话的原因。例如，我们定期进行员工调查，作为倾听员工意见的中心方式，这是良好沟通的起点。其他的反馈工具，如我们的反馈资源管理器或反馈快车工作坊也促进相互开放的对话。
虽然个人的想法和技能对成功很重要，但我们知道，没有一个人可以独自做所有的事情。作为一个将项目成功置于自身利益之上的团队，我们将永远更加强大。在博西，我们希望以信任、尊重和同理心来领导员工，为每个层面的团队合作提供一个成功的工作环境。
无论是开发、生产、采购、销售还是内部咨询和战略，团结所有博西员工的一件事是在我们所做的事情上做到最好的内在渴望。这就是为什么我们一直在寻找高素质的人才，愿意为我们的业务贡献自己的热情。当然，我们支持我们的员工在他们的成长之旅中使用各种程序和工具。
