在公司里，彩虹时刻通常是骄傲月。然而，对多样性的承诺必须是公司全年的一个问题。2021年秋天，位于吉根的BSH基地升起了彩虹旗。我们借此机会问自己，这些符号能在内部和外部创造什么价值，并在吉根与发起该行动的Jochen Heel和多元化大使Karina Bartschat交谈。

社会多样性在社会中有许多方面。属于LGBT*QI+社区只是其中之一。社区成员每天都在经历接受，但当他们的生活现实被公之于众时，他们也会受到抵制。对于社区以外的许多人来说，只有在特别的意识日或骄傲月期间，他们才会意识到这一点。或者当一个小小的本地行动引起公司内部讨论时……

通过可见性提高意识

Jochen Heel倡议在吉根遗址升起彩虹旗。他说:“这个想法完全是自发产生的。”“我最喜欢的足球俱乐部有一件彩虹色的特殊球衣。他们明确表示，所有人的尊严和权利都很重要，不应该有歧视的余地。我觉得这非常令人印象深刻。它告诉我，每个人都可以用简单的方法做一些事情。因为只有你行善，才会有善，这也是事实。这就是为什么我把国旗设计成彩虹色的原因。我想设置一个明显的标志。我们应该从自己开始，从镜子里看着我们的那个人开始。 We should ask ourselves: How can I support?”

强大的联盟——意识到你的责任yabo7. com

在一个多元化的团队中工作依赖于个人交流，因为你不能指望每个人都知道在一个不属于自己的社区中有特殊经历是什么感觉。互相告知——这是有价值的教育工作。通常，这项工作是由属于个别少数群体的人完成的。这让公司的多样性更加明显，但也会给各自的同事带来压力。这就是为什么需要强大的盟友来促进包容和所有人的平等机会。

盟友是一个承诺支持自己不属于的少数群体成员的人，并反对其他人面临的歧视——例如，一个异性恋者支持同性恋、双性恋者、泛性恋者和无性恋者的权利。

Jochen Heel并没有发起在吉根的行动，因为他在他的部门或基地的多样性问题上扮演着特殊的角色:“作为一个人和领导者，我扮演着重要的角色，多样性对我来说是一件很重要的事情。”意识到自己的社会责任对于积极鼓励和实施对遭受歧视的人的支持至关重要。yabo7. com

设置标志只是一个开始

但是，升起这面旗帜是否就意味着在这里的每个人都对同性恋同事的担忧很敏感呢?Heel发起了这个行动，但是工人们立即理解并支持了这个想法。该团队不仅致力于其意义，而且帮助实现该倡议。Heel如何评估BSH的整体情况?“我们正走在一条良好的道路上。很多事情都变得更好了。你可以感觉到同事之间越来越开放，但还有很多事情要做。”

设立一个声援LGBT*QI+群体的标志，只有在深入了解幕后情况后发现，人们的思维方式确实在向更具包容性的企业文化转变，才有意义。此类行动的主要目标不应是公司的定位或利润，而应是获得同性恋同事的支持。在特定地点采取的小规模行动往往比大规模运动产生更大的影响。

发起和鼓励内部讨论

同样重要的是要了解LGBT*QI+社区的多样性，了解他们的需求和观点在来自全球公司的支持方面有多么不同。在每一个单独的行动中，发起者首先是引发对话的人。甚至可能产生的内部讨论对公司的文化成长也有价值，可以提高不同团队的社会责任意识。yabo7. com如果一项行动遭到缺乏理解的对待，这就明确表明需要进行特别培训教育或建立支助网络- -例如年度多样性周由同事提供给有重点笔记和研讨会的同事。在那里，参与者有一个安全的论坛来交流他们的想法和经验，如无意识的偏见和歧视．

自上而下和自下而上——当每个人都朝着一个目标工作时

促进多样性、公平和包容的企业价值观、特殊结构和过程是在内部和外部推动与多样性有关的主题的基础。一方面需要来自高层的资源，另一方面也需要通过员工网络的反馈来进一步扩展这些结构。例如，由于BSH的LGBT*QI+网络BSH Colors的倡议，PROUT AT WORK基金会提名了四位BSH员工担任榜单职位:BSH家用电器首席执行官卡拉·克里维特博士(Dr. Carla Kriwet)为“高管盟友”类别;yaboAG娱乐城Marc Hantscher，执行副总裁，担任“PROUT执行官”，Carlos Sanchez Albir，客户服务项目负责人，Claudia Strauch，全球L&D应用经理，“PROUT之声””。这次提名是对我们同事的宝贵认可，也是对我们继续积极努力，建立更具包容性的企业文化的挑战，例如成为“BSH颜色”建立网络，甚至作为盟友。