在一个多元文化和多元化的团队中寻找共同点和相互理解，也有其自身的挑战和挣扎。在博西华晨晨的“提名你的多元化冠军”活动中，我们强调那些积极尝试克服界限，促进工作场所多元化、公平和包容的人。这个特别的提名不仅包括一个榜样和同事，而是整个团队。全球产品开发洗衣护理技术团队由在中国南京工厂工作的16名员工组成:他们年龄在21岁至49岁之间，来自5个不同的国家，信奉5种不同的宗教。今天，他们中的一些人分享了他们对不同工作动态、不同文化规范的看法，以及他们如何克服在多元化团队中面临的挑战。

环游世界听起来已经很刺激了。但是，德国根根德布伦茨(Giengen an der Brenz)的项目负责人Luca Holzhauser更进了一步。他利用在博西卫浴的休假机会，骑自行车游历了美丽的中东。今天，他想分享他休假的动机，以及他从计划旅行到回家的过程。

为了为每个人创造和确保一个安全和健康的工作环境，努力实现多样性、公平和包容(简称DEI)至关重要。博西家电发起了“提名您的多元化冠军”活动，以突出积极培养这些价值观并努力推动变革的人员和同事。Violeta Kameri就是这些人中的一员，她是博西集团欧洲地区NEW WORK & WOMEN的教练，负责文化发展。今天，我们想和大家分享一下她对DEI的看法，关于质疑和克服界限，以及挑战自己心态的重要性。

博西家电发起了“提名你的多元化冠军”活动，旨在提高人们对不同部门和国家促进多元化、公平和包容(简称DEI)的所有不同举措以及这些活动背后的人的认识。今天，我们将与被提名者之一的美国发展主管David Dysinger进行对话，讨论真正的盟友关系和可持续变化对蓬勃发展的多元化团队的价值。

博西家电最近发起了一项活动，寻找在工作场所积极推动和促进多元化、公平和包容(简称DEI)的同事。他们为博西家电的DEI做出了杰出贡献，使这些价值观成为现实。

对许多公司的人来说，带着残疾工作是一种挑战，有时甚至是不可能的。缺乏安全设备和意识阻碍了他们的纳入。博西西班牙致力于改善这种状况，并为残疾同事提供更安全的工作空间。我们向博西西班牙人力资源主管Jesús Fernandez Tapias询问了迄今为止为促进多样性、公平和包容而采取的措施以及尚未采取的措施。

2021年，博西土耳其公司推出了WE Power实习计划，这是一项在线活动，旨在增强女性工程专业学生的能力，并支持工作场所的多样性，特别是在女性比例相对较低的核心工程领域。为期一天的活动吸引了超过5000份申请，并为来自17所大学的100名与会者提供了互动研讨会和内容丰富的演讲。我们与项目负责人Sinem Bitik讨论了该项目的启动、成功以及计划在博西家电促进性别多样性的下一步措施。

多元化、公平和包容(简称:DEI)不仅是博西家电的朴素价值观，也是活生生的现实。在与我们的“多元化冠军”谈论他们的经历以及他们在工作场所培养DEI的方式时，这一点尤其明显。由于他们在博西家电DEI的杰出贡献，我们的多元化冠军最近被他们的同事选出来。

在BSH，几乎没有人比Şebnem Balaban更了解自组织团队中的敏捷协作，他是我们全球人力资源部门的敏捷和转型教练。在一次采访中，我们请她分享了她在敏捷协作方面的经验，并为有兴趣学习如何实践敏捷协作的同事提供了一些建议。

2021年，博西欧洲地区举办了第一届博西跑步挑战赛。我们的主要目标是挑战我们在各地的员工，让他们在新冠肺炎疫情期间离开家庭办公室，保持健康，并将其与一项更伟大的事业结合起来:筹集捐款，帮助有需要的人。这就是它的工作原理:

卡洛斯·桑切斯·阿尔比尔(博西公司客户服务项目负责人)和克劳迪娅·斯特劳赫(博西公司全球L&D应用经理)最近获得了PROUT at work基金会的PROUTVoices提名。在采访中，我们问他们，这一荣誉对他们意味着什么，以及他们为什么决定为工作场所的多样性、公平和包容而战。

尽管有固定工作，却要旅行6个月?在博西没有问题!BSH的人力资源主管丽贝卡·伯杰接受了休假的邀请，开着她的露营车去了许多国家。在这次采访中，她告诉我们为什么她决定休假，她有什么经历，以及同事的支持对她有多重要。

博西集团创新项目经理Rodolfo Alvarez-Fernandez每天都在一个跨文化多元化团队中工作，他在今年的博西集团多元化周上谈到了优势和劣势。在一次采访中，我们请鲁道夫分享了他在不同文化环境下的经历。

博西家电执行副总裁、全球OEM主管Marc Hantscher最近被任命为PROUT at work基金会的PROUT执行官。在一次采访中，我们请汉切尔分享了他对LGBTQI+员工状况的看法，以及良好的团队领导在促进多样性、公平和包容方面的影响。

博西公司培养员工网络，以提高员工对工作场所最紧迫的社会话题的认识。妇女平等日是介绍“WOMENforBSH”网络的最佳时机。我们向其成员询问了他们参与公司内部多元化、公平和包容的重要性，关于网络的形成以及他们未来几年的目标。

从同行中学习多样性和包容性，交流经验，作为团队共同成长——这些只是博西华西7月多元化周的几个目标。这个虚拟活动是由同事们为那些想要改善工作环境的同事们组织的。

多样化的劳动力——听起来很棒!但是，如果我们的社会化使我们很难建立一个多样化和包容的朋友和同事圈呢?为什么多元化思维本身并不能带来一个包容的工作环境呢?这些问题在“多样性是否足够包容?”在博西百货多元化周上。我们向会议组织者询问了他们的见解。

员工网络旨在提高公司对LGBT*IQ员工的认识，让他们在工作场所表现真实而不必担心职业劣势是多么重要。了解更多!

第一印象，clichés和偏见:科学谈到了无意识的偏见——无意识的思维模式——每个人都有。他们在复杂的情况下和日常时刻提供帮助，并为决策提供方向。在博西卫浴2021年多元化周期间，Marion Weissenbach(企业人力资源)与多元化专家Hans Jablonski一起组织了一场关于多样性如何促进转型的谈话。其中一个方面是我们如何正确处理无意识的思维模式，以加强对他人的开放和欣赏。

2021年6月底，博西家电发起了一场由同事为同事组织的虚拟活动，围绕多样性主题分享和发展新想法。在所谓的“多元化周”期间，所有参与者都有机会提出自己的观点，为所有人提供一个更好的工作环境，无论他们的差异如何。在活动之前，多元化周的组织者与我们在吉根工厂的全球采购部的全球品类经理Ayfer Flora进行了交谈，并请她分享了她对创建团队精神的见解，这种精神鼓励打破陈设的想法和新的解决方案。

Florian Oberkofler的职业生涯始于他父母的糖果店，并将他带到了BSH，成为德国小家电消费者业务主管。yaboAG娱乐城他是如何走上这条激动人心的职业道路的?在一次采访中，他告诉我们为什么他的职业并不像乍看起来那么不同，他谈到了改变的勇气，以及他从不同的经历中得到了什么好处。

Ayhan Oran实现了许多人的梦想。他在博西家用电器公司从流水线工作升到管理层。在采访中，你可以了解到他是如何做到的，以及他想与他人分享什么。

今年的多元化周于11月9日至13日举行，100%以虚拟方式进行。

产假是事业的绊脚石?不是在博西!阅读Torsten激动人心的故事和他关于育儿假的建议。

Susanne Trojer是我们欧洲区技术部门的主管，她讲述了她在过去一年的休假经历，并解释了在管理职位上如何从职业间歇期中受益。

在博西家电，我们一直在努力促进文化的发展和变革，以创造一个更好的工作环境。有一个程序可以帮助你做到这一点，它叫做MOVE。MOVE于2017年4月启动，旨在传播知识、思想，并为博西家电的文化变革奠定基础。Violeta Kameri是我们转型团队的成员，也是运动内部所谓的“文化变革推动者”。我们和她聊了聊她的工作，MOVE和它令人兴奋的“训练教练”方法。

在我们第六次来自中国的采访中，王宁(汪宁)告诉了我们他为什么选择博西卫浴，他的爱好是什么，他的名字实际上意味着什么。在这里找到答案。

无论是性别、国籍、文化、年龄还是性取向和身份，我们的差异使我们作为一个社区更加强大。在博西卫浴，多元化是我们的核心价值观之一。我们坚信，开放的环境和多元化的员工组合是公司成功的关键因素。

作为人才计划成员“拓宽视野”倡议的一部分，hermeen Marais从约翰内斯堡搬到了慕尼黑。与丈夫和两个女儿一起，他们度过了一个充满挑战的开始，但被授予了三个月的记忆。

在这里的故事，我们定期介绍博西华晨晨鼓舞人心的女性。今天，我们认识了Burçin Girit，土耳其、中东、非洲和独联体企业传播地区负责人，两个儿子的母亲。

当巴斯·阿尔佩上高中时，她似乎会选择一个相当传统的职业。然而，没过多久，她的生活就出现了第一个令人惊讶的转折。如今，busse是一名成功的博西在土耳其的客户服务技术员——这对女性来说仍然不是一项很常见的工作。

26岁时，克里斯汀·哈斯(Christine Haas)在BSH开始了她的第一份正式工作。六年来，她在两个国家生活和工作，不仅了解了新的文化，也了解了自己。

Jürgen Pejak是BSH公司的一名技术编辑，在休了10个月的产假后重返工作岗位。请了解更多他的经历以及他对其他父亲的建议。

在儿子出生之前，BSH的营销顾问约尔格•舒德罗维茨(Joerg Schudrowitz)必须决定是否休产假，以及休多久。对于大多数父亲来说，他的选择仍然很不寻常，但舒德罗维茨从来没有后悔过。

文化大熔炉:加州的博西团队汇聚了不同的国籍、背景、技能和想法。

Talentify是我们的企业人才计划，旨在让有动力的员工成为个人和职业发展的主宰。请与参与该项目的两位博西公司同事会面，了解更多信息。

我们是如何为博西女性打造一个交流的空间的

两个同事，6个月，10个小时的时差和16000公里的距离——在这里，我们讲述了把厨房灵感器带到澳大利亚的国际合作的故事。

Benedikt Huber——德国田径800米冠军，同时也是我们特劳恩罗伊特分部的工程师，分享了他如何平衡自己的体育事业和在博西家电的职业生涯的秘密。

CIP字母在博西在特劳恩罗伊特的生产中起着重要的作用。它们代表“持续改进过程”，并描述了保证质量的方式:以小而持续的步骤。作为CIP金属工人，Sabrina负责整个制造过程。她解释说:“我确保我的同事在生产线上的工作顺利进行。”

“我的工作和翻译很像。”这就是卢卡斯描述他作为博世家电品牌BSH品牌战略家的任务。yaboAG娱乐城“我把对消费者的洞察转化为产品创新和商业战略。无论产品是什么，我都能准确地了解我们的消费者需要什么，并确保这就是博世电器所提供的。”

闵已经在慕尼黑住了两年了。但他在博西的时间要长得多。从他的祖国中国合肥工业大学毕业后，他立即加入了那里的公司。闵在他的工作岗位上已经工作了四年，这时有机会被调到博西在欧洲的总部。

博西集团的国际培训生项目为毕业生提供了深入了解公司的机会。塞巴斯蒂安就是其中之一。他被分配到公司的各个部门，以便学习在家电行业成功起步所需的一切知识。

在博西家电工作的11年里，她在不同的部门和国家担任过许多职位。

刚从大学毕业，Robin就作为实习生加入了博西家电。他拥有金融、统计学和计量经济学的背景，从一开始就专注于原材料采购，在博西家电任职近十年积累了深厚的专业知识。Robin目前的职位是供应链管理项目经理，负责采购生产材料。

多米尼克在特劳恩罗伊特的博西工厂从事预制生产。他把大型机器放在试生产阶段。他解释说:“我操作的设备有400公吨的压力。”“我对大小部件的质量负责，并纠正小故障。”

“我为那些教别人如何使用某些工具或方法的人提供培训。我不是培训师，但我创造了培训师传达信息所需的一切。”当你问克里斯蒂娜关于她工作的问题时，你会听到这个答案。或者，如果她向她的小侄子解释她的谋生之道:“我整天都在画画。”

夏洛蒂活得非常活在当下。但是当她在工作的时候，她的思绪会穿越到未来。作为全球数字转型(GDT)项目负责人，她是一个为未来家园开发创意的团队的一员。

到别人家里做客，了解他们是如何生活的，这是一种多方面的体验，从振奋到情绪化。塞巴斯蒂安知道每一种变化，因为这是他的谋生之道。